YT RC

Description

Kultura organizacji to ogół zasad identyfikujących „poglądy” danej firmy na to, co dzieje się zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w jego otoczeniu. Według założeń kwestionariusza OCAI zwiększa ona poczucie przynależności wśród pracowników, pozwala ujednolicić efektywne metody współpracy. Kiedy stosuje się kwestionariusz OCAI do badania kultury organizacyjnej?

OCAI – Kwestionariusz do oceny kultury organizacji, jakie typy kultur wyróżnia?

Do oceny kultury organizacyjnej można użyć formularza OCAI. Kwestionariusz ten pozwala określić pożądany obraz „życia” firmy, wraz ze wskazaniem sposobu, w jaki postrzegają ją pracownicy, kontrahenci, czy konkurencja. Mówiąc o kulturze organizacyjnej, mamy na myśli szereg zachowań, norm, wartości, charakterystycznych dla danego podmiotu gospodarczego. Ich poznanie pomaga celniej podejmować działania, które przyczynią się do osiągnięcia sukcesu w branży, w której funkcjonuje przedsiębiorstwo.

Jakie są typy kultur według metody kwestionariusza OCAI?

Kwestionariusz OCAI zakłada występowanie czterech głównych typów kultury organizacyjnej. Mamy do wyboru: klan, adhokrację, rynek i hierarchię. Pierwsza akcentuje wartości pracy zespołowej, spójność i wzajemne zaufanie, jak również partycypację pracowników w procesie decyzyjnym. W przypadku kultury, która według kwestionariusza OCAI podkreśla znaczenie inicjatywy, podejmowania ryzyka, kreatywności i zdolności adaptacji do zmian w otoczeniu, mowa jest o adhokracji. Kultura rynkowa to natomiast silne ukierunkowanie zewnętrzne, przy równoczesnym nacisku na wyniki, ekspansję i osiąganie celów. W przypadku hierarchii liczy się wartość uporządkowania, standaryzacja, stabilność i kontrola. Wg techniki OCAI, kwestionariusza rozpatrującego rodzaje kultur ze względu na reakcje firmy na stabilizację, kontrolę z jednej strony i elastyczność, wolność wyboru z drugiej, wiedza na ten temat ułatwia prowadzenie biznesu, tworzenie odpowiednich do typu pracujących w nim ludzi i ich oczekiwań ścieżek kariery, komunikacji między działami.